L’INDUSTRIE
LA VIDÉO IMMOBILIÈRE
TRAME DE DEVIS À PERSONNALISER

Document pédagogique. À adapter au pays, au statut et à la commande, puis à faire vérifier avant usage professionnel. Ne constitue pas un contrat validé pour toutes les situations.

VOTRE ENTREPRISE
Nom / dénomination :
Statut et identifiants professionnels :
Adresse et coordonnées :
Traitement des taxes et mentions applicables :

CLIENT
Dénomination et identité de la personne habilitée :
Adresse et coordonnées professionnelles :
Identifiants utiles :

DEVIS
Référence :
Date du devis :
Durée de validité :
Devise :
Bien et périmètre de la mission :

LIVRABLES
Visite horizontale : ratio / durée / définition / cadence / langue
Capsule verticale : ratio / durée / définition / cadence / langue
Textes, logo et informations fournis par :
Usage, supports, utilisateurs, territoire, durée et publicité payante :

PRÉPARATION ET PLANNING
Repérage :
Préparation du logement et responsable :
Accès et personnes présentes :
Créneau de tournage et conditions météo :
Réception des éléments client :
Première version :
Retours consolidés par :
Livraison après réception du retour conforme :

CHIFFRAGE
Brief et préparation : quantité / unité / prix unitaire / total
Repérage :
Tournage et équipe :
Matériel ou location :
Déplacements et autres frais :
Montage visite :
Adaptation verticale :
Habillage et son :
Retours inclus :
Exports, contrôle et livraison :
Licences et options :
Total avant taxes :
Taxes ou mention d’exonération réellement applicable :
Total à payer :
Échéancier et moyens de paiement :

CONDITIONS À RÉDIGER ET FAIRE VÉRIFIER
Autorisations d’accès, occupants, personnes et œuvres :
Validation des caractéristiques immobilières par le client :
Droits et licences des éléments fournis par chaque partie :
Cycle de retours inclus et périmètre d’une correction :
Nouvelle demande, nouvelle prise et validation du supplément :
Report météo, accès impossible, logement non préparé :
Annulation et frais déjà engagés :
Livraison et critères d’acceptation :
Rushes et projet source inclus ou exclus :
Durée et limites de conservation :
Retard de paiement et mentions locales :
Responsabilité et assurances adaptées :
Droit applicable et règlement des différends :
Acceptation par la personne habilitée :

EXEMPLE CHIFFRÉ À COMPRENDRE

Cas entièrement fictif : appartement A, agence cliente A, parties à identifier avant tout usage réel
Objet : rendre lisible la relation séjour-cuisine-balcon, puis présenter deux chambres et une salle de bains
Livrables : une visite 16:9 de 60 à 120 secondes et une capsule 9:16 de 20 à 30 secondes, MP4 H.264 SDR, sorties 1920 × 1080 et 1080 × 1920 à confirmer
Préparation : logement prêt, accès autorisé et informations validées fournis par le client
Retours : un cycle consolidé par un interlocuteur, dans le périmètre accepté
Diffusion à définir : annonce et comptes professionnels identifiés ; publicité payante et transmission à des tiers à préciser avant acceptation
Exclusions de simulation : drone, agent face caméra, home staging, second déplacement, rushes et projet source
Planning de simulation : première version après réception des éléments, délai à fixer ; livraison après retour consolidé et validation

Coût interne estimé :
Brief et préparation : 1 h
Déplacement : 1 h
Présence et tournage : 2 h
Montage : 4 h
Retours, exports, livraison et gestion : 2 h
Total : 10 h × 45 EUR = 450 EUR
Frais propres à la mission : 50 EUR
Coût complet : 500 EUR
Objectif de marge sur prix : 25 %
Prix de simulation avant taxes applicables : 500 ÷ 0,75 = 666,67 EUR

Ce prix n’est pas une moyenne de marché. Les taxes, mentions, droits, calendrier et conditions doivent être complétés selon la situation réelle. Le coût interne n’est pas obligatoirement présenté au client ; il sert à vérifier la viabilité de votre offre.

TEST D’IMPRÉVU
Deux heures supplémentaires à 45 EUR + 30 EUR de frais ajoutent 120 EUR de coût
Au prix inchangé de 666,67 EUR, la marge restante devient environ 46,67 EUR, soit 7 % du prix
Décision à préparer : mieux limiter le périmètre, prévoir un avenant accepté ou réviser les coûts et l’organisation
